Serviços
Alinhando família, propriedade e gestão
Cada família é única, com peculiaridades e histórias distintas. Com o intuito de contribuir para a preservação do negócio e respeitando o DNA de cada um, oferecemos soluções sensíveis e humanas. Entenda como podemos ajudar você, sua família e sua empresa familiar.
Considerando todos os aspectos mencionados, a energia antes direcionada para um foco único, como a indefinição ou conflito, passa a ser canalizada para a construção de comportamentos e ações mais produtivos e de um plano de ação e desenvolvimento do mentorado.
Na prática, as decisões e a busca de soluções são sempre da família, por meio da análise e de um processo de autoaprendizado. Ao longo do processo são trabalhadas competências como comunicação, compartilhamento de informações, tomada de decisão, cooperação para solução de problemas e gestão de conflitos.
Conhecer e entender os valores de cada família é o primeiro passo para a Governança Familiar. O processo para estabelê-la inclui a Constituição do Conselho de Família (COFA), Código de Conduta, Regulamento de direito e obrigações (RDO), Acordo de Acionistas, desenvolvimento & capacitação de herdeiros, e encontros de família.
Constituído para gerir e preservar o patrimônio, os Family Offices, nas empresas familiares, são também um pilar importante de governança. A estruturação passa pela separação de ativos pessoais e da empresa, assessoria na implantação de sistemas de consolidação patrimonial (patrimônio líquido x imobiliário), acompanhamento de alocação de ativos e investimentos, indicação de wealth planning e serviço de concierge (administração dos ativos pessoais).
Planejamento Sucessório e Patrimonial
Elaboração e implantação de holdings e trusts, testamentos e acordos pré-nupciais, seguros de vida, doações em vida com usufruto vitalício, planejamento de espólio, assessoria no processo sucessório e Legal Advisory.
Ajudar a família a compreender seu propósito e valores. Promover a importância da cultura de doação. Elaborar a estratégia de doações, instituição de fundação, trust ou endowment. Desenvolver e implantar projetos de responsabilidade social (RIS).
Monitorar e acompanhar a execução do planejamento estratégico com os gestores da empresa. Manter a coesão e o alinhamento familiar é essencial após a implantação da Governança e poder contar com um olhar externo e estratégico faz toda a diferença.
Palestras & Treinamentos
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Sucessão virada ao avesso
Os dilemas, conflitos e desafios enfrentados por um sucessor ao lidar com suas próprias escolhas e decisões são o tema abordado por Nelson Cury Filho nesta palestra. “Meu objetivo é demonstrar a importância da capacitação e de como cada um deve seguir sua vocação e seu próprio caminho. Ser protagonista da própria história, por incrível que pareça, é muito difícil para quem nasceu ‘pré-destinado’ a assumir uma empresa ou o negócio de sua família”, explica. Ele usa a técnica de storytelling para narrar sua trajetória de forma dinâmica e impactante, abordando:
- Sucessão Familiar
- Conflito de Gerações
- Carreira
- Protagonismo.
Os principais erros na passagem do bastão
Nesta palestra são abordados os desafios que cercam o processo de sucessão nos negócios familiares, como a falta de incentivo à formação educacional e à capacitação de herdeiros e sucessores, e, também, aspectos relacionados à dificuldade do fundador em abrir mão do poder. A dinâmica entre quem manda e quem obedece, se não trabalhada de forma justa e transparente, pode acarretar desentendimento entre os membros da família, gerando conflitos muitas vezes insuperáveis, cujo impacto compromete a continuidade do legado familiar. Nela são abordados:
- Desafios da Sucessão
- Perpetuidade e Longevidade da Empresa Familiar
- Conflito de Gerações
- Educação e Formação de Herdeiros.
Fundamentos narcisistas x Sucessão familiar
Inspirado em sua dissertação de mestrado, defendida na Insead Business School, na França, Nelson Cury Filho aborda nesta palestra os impactos emocionais infligidos a membros da família por fundadores narcisistas durante o processo sucessório e suas consequências para a continuidade dos negócios. Identificados por uma extensa pesquisa com herdeiros e executivos de empresas familiares, eles expõem um problema comum em muitas famílias empresárias, mas que permanece velado. “A maioria dos problemas começa na família e não nos negócios”, explica Nelson Cury Filho, que na apresentação aborda:
- Líderes Narcisistas
- Protagonismo
- Sucessores
- Carreira
- Independência.
Nesta palestra Nelson Cury Filho aprofunda os principais desafios de uma família empresária no processo de sucessão, apresentando técnicas e ferramentas que conduzem à mudança contínua e impactam diretamente na forma de se relacionar com a família e os negócios. Como você se comunica com os membros de sua família? Você se sente realizado com o papel que desempenha na família e nos negócios? Como são tomadas as decisões em sua empresa familiar? Quem manda e quem obedece? Como você se relaciona com o patriarca e os membros de sua família? Sua família tem investido na capacitação de seus membros? São abordados temas como:
- Comunicação
- Conflito
- Conexão
- Capacitação
- Controle.
TESTE DO SUCESSOR®
O Teste do Sucessor® foi desenvolvido para auxiliar herdeiros(as) e futuros sucessores(as) que pretendem assumir a gestão dos negócios de sua família. O teste é uma análise completa e personalizada sobre o perfil do herdeiro e traça um panorama sobre a realidade em que ele se encontra. O Teste do Sucessor® foi criado por Nelson Cury Filho, especialista no desenvolvimento de empresas familiares, em conjunto com o Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE. FAZER TESTE
LIVRO: SUCESSÃO OU MORTE DA EMPRESA FAMILIAR
Por que a taxa de mortalidade de empresas familiares é tão alta no Brasil e no mundo? Para identificar os motivos que levam a esta realidade, Nelson Cury Filho partiu de sua vivência, como herdeiro de um negócio familiar, e se dedicou a um profundo estudo sobre o tema para escrever este livro dedicado às famílias empresárias e a todos que enfrentam ou irão enfrentar os desafios que podem determinar a morte de uma empresa.
Alinhando família, propriedade e gestão.
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